广东日報《“燈塔”之(zhī)光，照進未來(lái)》文章報道(dào)铁工基集團-铁工基控股

2023-05-12

广东日報《“燈塔”之(zhī)光，照進未來(lái)》文章報道(dào)铁工基集團

5月8日，广东日報在(zài)題爲(wéi / wèi)《“燈塔”之(zhī)光，照進未來(lái)》文章中報道(dào)了(le／liǎo)铁工基集團。

文章提到(dào)，铁工基基于(yú)工業互聯網底層技術構建起一(yī / yì ／yí)套集産線協同、數字孿生、能耗管理、數據分析等功能于(yú)一(yī / yì ／yí)身的(de)“數字大(dà)廈”，同時(shí)通過模塊化、可組合的(de)平台賦能方式提供輕量化服務工具，既能賦能龍頭企業樹起行業“燈塔”，照亮千行百業數字化之(zhī)路，又能點亮“燈塔”之(zhī)光，讓中小企業駛離信息孤島。

以(yǐ)下爲(wéi / wèi)報道(dào)全文

燈塔工廠”，被譽爲(wéi / wèi)“世界上(shàng)最先進的(de)工廠”，是(shì)具有榜樣意義的(de)“數字化制造”和(hé / huò)“全球化4.0”示範者，代表當今全球制造業領域智能制造和(hé / huò)數字化最高水平。

近年來(lái)，在(zài)數字广东戰略引領下，广东大(dà)力推動新一(yī / yì ／yí)代信息技術與制造業深度融合，既誕生了(le／liǎo)广州京東方、甯德時(shí)代等被權威機構認定的(de)“燈塔工廠”，更培育了(le／liǎo)諸如九牧衛浴、铁工基等一(yī / yì ／yí)批通過數字化轉型颠覆傳統制造模式、生産組織方式和(hé / huò)産業形态的(de)制造業企業、工業互聯網平台。

他(tā)們在(zài)積極擁抱數字化浪潮的(de)同時(shí)，也(yě)在(zài)以(yǐ)“燈塔”的(de)力量，照亮前路，讓广东制造不(bù)懼驚濤駭浪，始終航行于(yú)高質量發展的(de)航道(dào)中。

颠覆

打造一(yī / yì ／yí)座“燈塔”，

改變一(yī / yì ／yí)座工廠的(de)傳統樣貌

科技雖酷炫，但其背後的(de)“燈塔工廠”卻更引人(rén)關注。

“燈塔工廠”究竟有何魅力？帶着疑問，記者走進广州京東方——這(zhè)一(yī / yì ／yí)中國(guó)大(dà)陸顯示産業唯一(yī / yì ／yí)的(de)“燈塔工廠”探訪。

走進投入車間，隻見機械手輕巧地(dì / de)将覆蓋于(yú)玻璃基闆上(shàng)的(de)玻璃紙取出(chū)，随後“大(dà)玻璃”被平穩放入清洗設備，流入車間後再由AGV小車投放到(dào)生産設備中……

工程師付工告訴記者，傳統物流投入靠大(dà)量工作人(rén)員逐個(gè)辨識、揀貨、配送投入。如今，這(zhè)裏隻有一(yī / yì ／yí)名值班技術員偶爾出(chū)現。

物流投入隻是(shì)首道(dào)工序。一(yī / yì ／yí)塊顯示面闆的(de)問世，涉上(shàng)百道(dào)工序、800多台設備。如何實現設備綜合效能最大(dà)化？广州京東方的(de)解決方案是(shì)引入動态排程和(hé / huò)自動派工系統。

“傳統排産要(yào / yāo)30多人(rén)的(de)團隊共同完成，且隻能每周更新；而(ér)現在(zài)每15分鍾就(jiù)能叠代最優制程，并自動派工到(dào)設備執行，解決了(le／liǎo)多産線、多工序聯合排程的(de)難點。”京東方广州區域總經理張鵬說(shuō)。

遍布設備的(de)6萬多個(gè)傳感器，每秒鍾數十萬條的(de)數據信息，則是(shì)确保所有設備保持最優狀态的(de)關鍵。

現場，工程師在(zài)密密麻麻的(de)數字中發現異常警報。記者随其深入車間，在(zài)一(yī / yì ／yí)台設備内部履帶下方較隐蔽的(de)位置，一(yī / yì ／yí)根磨損的(de)小氣管被輕松尋到(dào)。“以(yǐ)往，通過人(rén)工根本不(bù)可能發現這(zhè)樣的(de)問題，隻能等到(dào)磨損嚴重設備宕機，那樣的(de)話後果就(jiù)嚴重了(le／liǎo)。”

“燈塔”的(de)意義，絕非照亮自身。

借助工業互聯網，广州京東方主動向多家上(shàng)下遊企業開放計劃排産、庫存信息等。電路闆供應商、广州柏瑞安公司總經理俞建鋒對疫情期間的(de)一(yī / yì ／yí)次突發狀況印象深刻。

“有個(gè)單子(zǐ)，需求增加了(le／liǎo)3倍，交貨時(shí)間卻提前一(yī / yì ／yí)天。提前接到(dào)指令，系統自動運算，發現産能不(bù)足。我們通過數字化平台迅速調整計劃，将不(bù)緊急的(de)任務下線。同時(shí)，信息共享平台也(yě)把生産情況及時(shí)傳遞給正在(zài)等貨的(de)京東方。”俞建鋒說(shuō)，上(shàng)下遊憑借數字化高效協作，确保産業鏈穩定運轉。

如今在(zài)广东，“燈塔工廠”不(bù)僅存在(zài)于(yú)高技術産業，在(zài)傳統産業企業，數字化的(de)賦能有過之(zhī)而(ér)無不(bù)及。

注塑，傳統衛浴行業最費人(rén)工的(de)工序之(zhī)一(yī / yì ／yí)，亦是(shì)職業病“高發地(dì / de)帶”。而(ér)走進九牧集團5G智能馬桶燈塔工廠的(de)注塑車間，工人(rén)忙碌的(de)景象已然消失。

近乎“黑燈瞎火”的(de)生産線上(shàng)，幾十台注塑機安靜地(dì / de)運行着；專爲(wéi / wèi)這(zhè)座工廠定制的(de)機械臂靈活地(dì / de)分揀物資；聯入5G專網的(de)AGV小車與生産流水線、智能立庫信息互聯互通，滿載物料自由穿梭……整個(gè)工廠宛若一(yī / yì ／yí)個(gè)有智慧的(de)機械生物體。

“這(zhè)裏集成了(le／liǎo)機器人(rén)、視覺、AGV等智能設備，協同高級計劃排程PAC系統及MES系統，實現了(le／liǎo)訂單自動排程、磨具等工藝協同、生産控制和(hé / huò)制程質檢自動化、機器人(rén)協同作業、AGV無人(rén)化搬運、設備異常預警等流程，實現了(le／liǎo)所有生産環節完全自動化。”九牧智慧制造研發院院長林開雄介紹說(shuō)。

九牧集團正是(shì)當下中國(guó)傳統制造業轉型中的(de)民企數字化變革的(de)縮影。

談及斥數億巨資建設數字工廠的(de)意義，林開雄認爲(wéi / wèi)：“值！”“短期看，我們的(de)品質合格率提升到(dào)99%，工廠生産效率提升67%，物流運輸效率提升45%，整體綜合效率提升37%……效益是(shì)實實在(zài)在(zài)的(de)。”

而(ér)長期，九牧同樣瞄準了(le／liǎo)“賦能”。爲(wéi / wèi)産業鏈上(shàng)下遊打造數字化生态，提升整條供應鏈的(de)競争力，成爲(wéi / wèi)九牧發力的(de)“現在(zài)進行時(shí)”。

助力

點亮“燈塔”之(zhī)光，

讓中小企業駛離信息孤島

采訪中，記者感受到(dào)了(le／liǎo)另一(yī / yì ／yí)種“燈塔”的(de)光芒——一(yī / yì ／yí)批中小企業在(zài)平台賦能下，以(yǐ)更低成本、更易用的(de)方式擁抱工業互聯網，不(bù)再身處脫離終端市場的(de)信息“孤島”。

广东興榮針織有限公司位于(yú)广东的(de)紡織重鎮長樂，是(shì)一(yī / yì ／yí)家專注生産各色網布的(de)中小企業，客戶多爲(wéi / wèi)婚紗、童裝企業，抖音、快手等平台商城是(shì)這(zhè)些下遊企業的(de)“主戰場”。

“過去，各種信息都是(shì)以(yǐ)Excel表格的(de)形式呈現，靠人(rén)工分析，報表經常到(dào)月底才能看到(dào)。”興榮針織總經理吳而(ér)兵說(shuō)，現在(zài)，拿出(chū)手機，每台設備的(de)生産情況、每筆交易的(de)走向一(yī / yì ／yí)目了(le／liǎo)然。

通過數據看闆，吳而(ér)兵更能一(yī / yì ／yí)眼看出(chū)上(shàng)千種花色的(de)網布中，何爲(wéi / wèi)近期的(de)“爆款”。

“粉紅色、淺綠色發貨量大(dà)，要(yào / yāo)趕緊備足貨！”采訪中，吳而(ér)兵向管理人(rén)員發出(chū)的(de)口頭指令很快被轉換成“數字指令”。管理人(rén)員通過“掌上(shàng)工廠”向設備“下單”，産線随即開足馬力。

改變，源自广东工業互聯網龍頭企業铁工基聯合广州市電子(zǐ)信息集團以(yǐ)及當地(dì / de)政府共同搭建的(de)广东（長樂）紡織工業互聯網平台。

走進位于(yú)广州高新區的(de)铁工基集團展示中心，隻見工業互聯網平台數據采集試驗測試床上(shàng)，歐姆龍、三菱、西門子(zǐ)等國(guó)内外各品牌的(de)操控設備連爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體。系統不(bù)僅可輕松采集跨品牌、異構設備的(de)數據，還能實現對各類設備的(de)操控。

在(zài)铁工基集團董事長陳米力看來(lái)，從設備通用協議入手實現數據可視化是(shì)賦能千行百業的(de)技術基礎。

“我們破解了(le／liǎo)380多類控制設備的(de)協議解析與數據轉換難題，企業在(zài)不(bù)同階段采購的(de)不(bù)同設備，都能在(zài)一(yī / yì ／yí)套的(de)底層控制平台上(shàng)實現聯通與控制。”

基于(yú)這(zhè)一(yī / yì ／yí)底層技術，铁工基構建起一(yī / yì ／yí)套集産線協同、數字孿生、能耗管理、數據分析等功能于(yú)一(yī / yì ／yí)身的(de)“數字大(dà)廈”。

但在(zài)推廣過程中，陳米力和(hé / huò)他(tā)的(de)團隊發現，“大(dà)而(ér)全”未必是(shì)中小企業所需的(de)。

“我們能做滿漢全席，但中小企業或許隻需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)套餐，甚至一(yī / yì ／yí)盤菜。”陳米力說(shuō)。因此，铁工基用模塊化、可組合的(de)平台賦能方式，通過“小、快、輕、準”的(de)應用和(hé / huò)訂閱式服務，提供數據采集、訂單管理、生産管理、智能倉儲、瑕疵檢測等輕量化服務工具。企業可根據自身規模與發展階段按需購買，數字化轉型門檻大(dà)大(dà)降低。

據广东（長樂）紡織工業互聯網平台運營方——广州數産互聯公司總經理孫平介紹，目前平台已接入企業600餘家，涵蓋化纖、紡紗、織造、染整等多個(gè)細分行業，占全區紡織企業的(de)50%以(yǐ)上(shàng)，接入平台後，這(zhè)些企業不(bù)僅效率提升了(le／liǎo)，接單也(yě)更容易了(le／liǎo)，效益大(dà)幅提升。

“現在(zài)，除了(le／liǎo)适時(shí)優化車間的(de)生産線管理，其他(tā)基本不(bù)用操心。”广东春和(hé / huò)針紡有限公司負責人(rén)陳春和(hé / huò)說(shuō)，公司近兩年來(lái)逆勢向好，增加了(le／liǎo)5台機器。

被陳春和(hé / huò)連連點贊的(de)平台叫“輔布司·智紡網聯”。運營方广东東南西北科技集團有限公司打造了(le／liǎo)全球最大(dà)的(de)蕾絲花邊面輔料商城。公司首席技術吳嘉喆告訴記者，蕾絲花邊是(shì)非标品，僅平台數據庫就(jiù)收集了(le／liǎo)70多萬個(gè)花型。

對這(zhè)條産業鏈上(shàng)的(de)中小企業而(ér)言，客戶訂單多爲(wéi / wèi)“小而(ér)散”。如何提高他(tā)們的(de)效益？輔布司選擇用數字技術重塑産業生态。

商城一(yī / yì ／yí)頭，聯接海内外衆多客戶的(de)需求；另一(yī / yì ／yí)頭，則是(shì)利用物聯網广东起的(de)近百家企業的(de)900多台設備。

客戶需要(yào / yāo)什麽花型，用平台自研的(de)“花無缺”AI圖像搜索引擎，就(jiù)能從數十萬個(gè)花型中找到(dào)“心頭好”。“同時(shí)，平台撮合訂單，自動匹配當下可生産這(zhè)一(yī / yì ／yí)花型面料的(de)閑置産能，實現在(zài)線派單接單、軟件排産、設備校準。”吳嘉喆告訴記者。

省工信廳信息化推進處處長梁宏程表示，如今在(zài)广东，工業互聯網平台已成爲(wéi / wèi)广东中小企業轉型的(de)助推器、産業競争力的(de)放大(dà)器、資源配置的(de)倍增器，在(zài)賦能細分領域、專業領域、跨行業跨領域企業數字化轉型中發揮着不(bù)可替代的(de)作用。

賦能

樹起行業“燈塔”，

照亮千行百業數字化之(zhī)路

在(zài)广东金嶽慧創智能科技有限公司，總經理車勇向記者展示了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)頂智能安全帽。

“原理很簡單。這(zhè)是(shì)電筒，可以(yǐ)滿足昏暗環境中雙手作業需求；上(shàng)面裝有攝像頭及通信設備，用于(yú)專家遠程查看與指導現場作業。”在(zài)車勇看來(lái)，技術不(bù)在(zài)于(yú)多智能，而(ér)在(zài)于(yú)能否滿足行業實際需求。

金嶽慧創是(shì)專精于(yú)爲(wéi / wèi)冶金礦産行業提供數字化技術服務的(de)企業，如今已經幫助紫金礦業、盛屯礦業等多家企業實施了(le／liǎo)數字化改造。

在(zài)紫金礦業控制中心的(de)大(dà)屏上(shàng)，借助數字孿生技術，千裏之(zhī)外礦山的(de)“物理世界”濃縮于(yú)一(yī / yì ／yí)張屏，采礦、選礦、冶煉等流程的(de)實時(shí)情況一(yī / yì ／yí)目了(le／liǎo)然。

“紫金礦業各個(gè)廠區建設時(shí)間不(bù)同、工藝維度有别，但通過工業互聯網，各廠數據能集中由公司統一(yī / yì ／yí)調度管理，生産線建設與維護成本顯著下降。”車勇說(shuō)。

據介紹，如今通過對電機車運輸、礦下視頻監測、遠程遙控裝礦、自動卸礦等環節的(de)聯網改造，不(bù)少采礦環節的(de)工作位置由井下移動到(dào)地(dì / de)面，效率和(hé / huò)安全水平也(yě)大(dà)大(dà)提升。

金嶽慧創是(shì)由铁工基與紫金礦業合資成立的(de)行業數字化公司，既懂技術，更懂行業！

目前，除金嶽慧創外，铁工基還與家具制造龍頭金牌廚櫃、織染龍頭新聯和(hé / huò)集團、广东禽蛋産業集群、船運産業集群等合資成立面向家居制造、織染、蛋業、船業等行業的(de)數字化企業，共建産業數字化轉型創新平台。

既懂技術更懂行業的(de)還有九牧。

“我們在(zài)信息化初期就(jiù)意識到(dào)，陶瓷、五金行業沒有現成的(de)MES系統可用，找國(guó)外供應商定制價格昂貴，國(guó)内MES系統廠家主要(yào / yāo)偏向電子(zǐ)等其他(tā)行業，匹配度不(bù)高，我們便決定自主研發。”九牧數字化管理中心總經理葉火龍告訴記者。

但泉州及周邊的(de)上(shàng)萬家各類陶瓷生産和(hé / huò)銷售企業，其中絕大(dà)多數無法像九牧這(zhè)樣斥巨資研發系統，他(tā)們需要(yào / yāo)的(de)是(shì)使用成本低、簡單易用的(de)Saas化平台。

九牧便将智慧制造信息化部門獨立出(chū)來(lái)，向下賦能。

“我們将工單管理、能耗管理、廠區管理等應用布在(zài)雲上(shàng)，以(yǐ)Saas化方式供企業使用。”葉火龍告訴記者，這(zhè)種模式優勢，一(yī / yì ／yí)是(shì)便宜，中小企業每年隻需付數千元年費就(jiù)能使用；二是(shì)易用，平台經過多次優化和(hé / huò)升級，目的(de)就(jiù)是(shì)降低使用難度。

如今，僅德化日用瓷工業互聯網平台就(jiù)已服務超過1000家中小企業。據介紹，未來(lái)“九牧模式”還有望推廣面向省内其他(tā)地(dì / de)區以(yǐ)及景德鎮、潮州、唐山等地(dì / de)的(de)陶瓷産業帶。

在(zài)前不(bù)久舉行的(de)數字峰會期間，不(bù)少專家學者認爲(wéi / wèi)，構建以(yǐ)産業平台型企業爲(wéi / wèi)主導的(de)生态圈将是(shì)産業數字化未來(lái)發展的(de)方向。

葉火龍期待，從省級層面進一(yī / yì ／yí)步出(chū)台政策，支持龍頭企業布局垂直行業數字化平台。依托行業龍頭搭建公共服務平台，賦能産業鏈上(shàng)下遊、行業中小企業，将是(shì)未來(lái)發展的(de)重點。

記者手記

發力·借力

在(zài)數字广东戰略推動下，广东正發力推進産業數字化，尤其是(shì)工業互聯網在(zài)各行業的(de)應用逐漸走向縱深。從成效上(shàng)看，大(dà)部分已上(shàng)線項目都能給企業發展帶來(lái)效益。

盡管如此，广东企業在(zài)推進數字化轉型中還存在(zài)困惑：企業管理層雖愈發重視數字化轉型，但在(zài)持續性投入方面決策較爲(wéi / wèi)猶豫；大(dà)多中小企業尚未從企業的(de)發展戰略高度進行數字化規劃；各家企業數字技術研究、設計、開發、應用、維護等人(rén)才的(de)數量和(hé / huò)質量都普遍存在(zài)不(bù)足……

所有這(zhè)些問題似乎都指向一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)的(de)短闆：工業互聯網的(de)相關公共技術服務機制尚未形成。

广东制造業門類衆多，細分領域民營企業多、中小企業多，通過平台賦能來(lái)降低轉型成本是(shì)必由之(zhī)路。但目前，這(zhè)樣的(de)效應仍不(bù)顯著。從覆蓋面看，广东工業互聯網平台數量較少，且主要(yào / yāo)集中在(zài)紡織、服裝、食品等傳統行業，應用場景上(shàng)存在(zài)單一(yī / yì ／yí)化、同質化現象，平台賦能還停留在(zài)“數據采集、系統聯通、可視化看闆”的(de)初級階段，覆蓋面和(hé / huò)應用場景未實現“千行百業”和(hé / huò)“百花齊放”，對數據的(de)分析應用、關鍵環節的(de)場景攻關能力尚有欠缺。

從引領性來(lái)看，龍頭鏈主牽引力還不(bù)夠強。目前，全省累計培育了(le／liǎo)221個(gè)省級數字化轉型标杆企業，但這(zhè)些龍頭鏈主企業數字化轉型投入大(dà)，且不(bù)說(shuō)對廣大(dà)中小企業來(lái)說(shuō)可複制性不(bù)強，示範帶動效應有限，各家企業間重複性投入和(hé / huò)建設的(de)情況也(yě)比較普遍。多數龍頭鏈主還不(bù)具備搭建行業性工業互聯網平台的(de)能力，無法帶動産業鏈上(shàng)下遊企業“整體并網”。

轉型宜快不(bù)宜慢。隻有創新工作機制，采取有效措施，構建起以(yǐ)産業平台型企業爲(wéi / wèi)主導的(de)工業互聯網生态圈，讓廣大(dà)中小企業不(bù)但有“車”可搭，更要(yào / yāo)有“力”可借，才有機會實現彎道(dào)超車。

一(yī / yì ／yí)方面，要(yào / yāo)加大(dà)力度培育工業互聯網領域的(de)平台型龍頭企業，尤其是(shì)跨行業、跨領域的(de)“雙跨”服務商，工藝和(hé / huò)技術完美融合的(de)“工匠”服務商。另一(yī / yì ／yí)方面，要(yào / yāo)出(chū)台政策，從财稅、金融等方面扶持行業龍頭企業建設行業性工業互聯網平台，充分融合釋放“制造+工業互聯網”的(de)能力。此外，還要(yào / yāo)加大(dà)宣傳力度，培育示範項目，并通過技改基金、專項政策等予以(yǐ)扶持，從而(ér)激發中小企業敢轉、敢用工業互聯網的(de)内生動力。（記者林侃）