近日，Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization執行副總裁兼首席制造官Helmuth Ludwig向媒體表示，中國(guó)企業要(yào / yāo)實現《中國(guó)制造2025》的(de)目标，進入工業4.0時(shí)代，必須要(yào / yāo)做到(dào)數字化轉型。
談到(dào)數字化的(de)企業，Helmuth Ludwig認爲(wéi / wèi)有三個(gè)組成部分是(shì)非常重要(yào / yāo)的(de)。第一(yī / yì ／yí)，産品生命周期管理，在(zài)這(zhè)方面一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)有最新的(de)工具可用。第二，自動化。在(zài)西門子(zǐ)其被稱爲(wéi / wèi)集成的(de)生産自動化，就(jiù)是(shì)說(shuō)每個(gè)不(bù)同的(de)部件是(shì)放在(zài)一(yī / yì ／yí)起，然後來(lái)集成運作的(de)，同時(shí)又和(hé / huò)外部或者是(shì)互聯網或者是(shì)其他(tā)的(de)平台來(lái)連接。第三，也(yě)是(shì)最核心的(de)部分，就(jiù)是(shì)制造、運營和(hé / huò)管理。制造、運營和(hé / huò)管理作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)核心的(de)部分，和(hé / huò)剛才提到(dào)的(de)産品生命周期管理的(de)軟件和(hé / huò)工具，以(yǐ)及第二個(gè)提到(dào)的(de)自動化方面來(lái)很好的(de)互動和(hé / huò)連接。若要(yào / yāo)讓這(zhè)三大(dà)部分很好的(de)聯通運作，則需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)創新平台。
目前不(bù)光是(shì)中國(guó)在(zài)關注制造業，周圍的(de)很多國(guó)家都在(zài)關注制造業，他(tā)們認爲(wéi / wèi)制造業的(de)變革是(shì)未來(lái)的(de)機會和(hé / huò)核心競争力所在(zài)，如美國(guó)、德國(guó)和(hé / huò)日本等等，他(tā)們都給制造業進行了(le／liǎo)重新的(de)定義，都有戰略的(de)規劃。“我個(gè)人(rén)比較感興趣的(de)是(shì)中國(guó)的(de)工程師能夠如何快速的(de)對這(zhè)些概念的(de)變化做出(chū)反應，其實在(zài)德國(guó)提出(chū)工業4.0戰略之(zhī)後，我們發現歐洲這(zhè)個(gè)概念一(yī / yì ／yí)提出(chū)，中國(guó)的(de)專家很快就(jiù)理解了(le／liǎo)這(zhè)背後所存在(zài)的(de)潛力，并且進一(yī / yì ／yí)步把它進行了(le／liǎo)發揮。” Helmuth Ludwig表示，“雖然挑戰在(zài)發生着變化，但是(shì)成功的(de)驅動力并沒有發生變化，仍然由三個(gè)重要(yào / yāo)的(de)要(yào / yāo)素構成；第一(yī / yì ／yí)，市場推廣的(de)速度仍然要(yào / yāo)非常快。第二，你仍然要(yào / yāo)非常靈活。第三，你仍然要(yào / yāo)非常的(de)高效，比如說(shuō)能效比較高。最重要(yào / yāo)的(de)三個(gè)成功的(de)驅動力，或者叫三個(gè)類别，就(jiù)是(shì)’更快’’更靈活’’更高效’。如果要(yào / yāo)真正的(de)做到(dào)把這(zhè)三塊無縫的(de)連接起來(lái)，抓住機會，是(shì)要(yào / yāo)有東西來(lái)支撐的(de)。我們把它稱之(zhī)爲(wéi / wèi)智慧或者智能創新平台。”
對于(yú)目前中國(guó)很多企業自動化程度和(hé / huò)水平參差不(bù)齊，有的(de)還處于(yú)工業2.0水平，邁向數字化企業之(zhī)路的(de)起點各不(bù)相同，Helmuth Ludwig表示，對這(zhè)些企業來(lái)說(shuō)，最重要(yào / yāo)的(de)是(shì)有兩個(gè)要(yào / yāo)素；一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)己定義一(yī / yì ／yí)個(gè)起點，這(zhè)個(gè)起點能使企業很好的(de)在(zài)短期内收獲積極的(de)利益和(hé / huò)好處。另一(yī / yì ／yí)方面，要(yào / yāo)找到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)整體的(de)概括性的(de)數字化企業的(de)模型，提供長期的(de)願景和(hé / huò)目标。比如有一(yī / yì ／yí)些工廠甚至還沒有自動化，那麽對它來(lái)說(shuō)，可能它面對的(de)起點是(shì)先提升自動化水平，但是(shì)同時(shí)提升自動化的(de)起點要(yào / yāo)有概括性的(de)數字化企業模型來(lái)指導，否則很容易走偏。
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